1、發(fā)展趨勢
- 在政策的推動下，醫(yī)藥洗消社會化服務(wù)是大勢所趨，且有明顯的洗消一體化發(fā)展趨勢。
- 目前混合制推進，以民營資本為主，后期將會逐步形成產(chǎn)業(yè)化，集團化，連鎖化發(fā)展模式。
- 傳染性疾病防控的長期化，對洗消服務(wù)項目的建設(shè)，運營和管理標準要求更高。
2、當前問題
- 洗滌與消供是兩個不同的行業(yè)，在一體化融合發(fā)展的同時，嚴控質(zhì)量，提升效率，創(chuàng)新運營模式，需要探索和解決諸多難題。
- 當前項目建設(shè)和運營都缺少強有力的現(xiàn)代化和跨界型團隊，將是該產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一個主要瓶頸。
3、應(yīng)對策略
- 組建專門的“醫(yī)藥洗消咨詢管理公司“，由國內(nèi)各領(lǐng)域的實戰(zhàn)型人才組成，以集體資源幫助項目快速實施和落地。
- 開展產(chǎn)學研創(chuàng)新活動，推廣新技術(shù)，提高行業(yè)整體需求和效率。
- 與集團型客戶建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。
4、服務(wù)內(nèi)容
- 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立“服務(wù)+產(chǎn)品+方案”的系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢。
- 創(chuàng)造客戶價值的兩個極：“服務(wù)模式“和”解決方案“（不局限于服務(wù)本身）。
- 智慧化的三位一體整合，規(guī)劃、建設(shè)與運營服務(wù)的整體解決方案。
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軟器械消毒供應(yīng)中心項目（一期）咨詢管理服務(wù)內(nèi)容 |
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項目期間 |
服務(wù)事項 |
服務(wù)范圍 |
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項目規(guī)劃 |
（一）項目立項、溝通及主管單位匯報 |
1.提供國家及地方行業(yè)政策、招商引資政策以及行業(yè)標準規(guī)范的解讀、咨詢和建議； |
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2.根據(jù)需求和當?shù)貤l件，提供初步規(guī)劃方案和概念設(shè)計方案 |
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3.撰寫面向主管單位或上級部門的投資匯報材料（立項報告及文件）； |
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4.派駐人員協(xié)助投資方面向主管單位（招商、發(fā)改、衛(wèi)健委等）的溝通、談判及匯報； |
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（二）項目可研報告及投資管理 |
1.指導(dǎo)并提供項目的整體投資建議方案； |
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2.指導(dǎo)并參與編寫主要面向主管單位的項目可研報告； |
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3.指導(dǎo)并參與編寫項目的投資概算及收益明細表； |
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4.協(xié)助客戶引入合作方及其它投資方； |
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（三）前期工程規(guī)劃及對接 |
1.根據(jù)規(guī)劃方案確定配套工程調(diào)整方案； |
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（四）項目規(guī)劃設(shè)計及深化設(shè)計方案評估 |
1.提供項目規(guī)劃設(shè)計方案、出具平面布局圖紙， |
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2.組織專業(yè)人員進行圖紙預(yù)審； |
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3.輸出深化機電設(shè)計方案及施工圖紙（部分需要專業(yè)資質(zhì)）； |
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4.評估深化設(shè)計方案（材料選型、工藝流程、工程量評估，效果圖等）； |
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5.與指定的專業(yè)設(shè)計院（如建筑，消防，水處理等）進行技術(shù)對接； |
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6.組織專業(yè)人員召開項目評審會議，對項目設(shè)計方案和經(jīng)營策略進行論證和評審。 |
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7.協(xié)助選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商協(xié)調(diào)（設(shè)備、工程、市政等供應(yīng)商的施工套圖、施工點位、施工時間節(jié)點與進度計劃）。 |
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項目建設(shè) |
（五）項目設(shè)備選型及采購管理服務(wù) |
1.產(chǎn)能規(guī)劃及設(shè)備配置 |
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2.設(shè)備選型技術(shù)方案對接與評估（技術(shù)參數(shù)、配置選型、安裝需求等） |
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3.輸出項目設(shè)備采購技術(shù)需求，采購合同技術(shù)條款的評定 |
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（六）項目工程建設(shè)管理服務(wù) |
1.派駐專人，協(xié)助對項目進行施工進度控制、質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)對接等； |
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2.施工來料、設(shè)備設(shè)施的確認； |
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3.設(shè)備的到場、安裝驗證及調(diào)試； |
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4.項目聯(lián)調(diào)聯(lián)試； |
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（七）項目人員培訓管理咨詢 |
1.派駐專人，協(xié)助建立公司組織架構(gòu)，輸出崗位說明書； |
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2.提供各崗位的招聘需求計劃，甲方負責招聘相應(yīng)人員； |
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3.從運營的角度，根據(jù)不同崗位對口培訓； |
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（八）項目市場業(yè)務(wù)管理咨詢 |
1.協(xié)助并指導(dǎo)制作項目公司市場宣傳推廣資料； |
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2.協(xié)助并指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進行市場調(diào)研、陌生拜訪； |
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3.協(xié)助并指導(dǎo)重點客戶（≤3家）的業(yè)務(wù)對接（外包服務(wù)方案制作與匯報、合作模式的服務(wù)合同的談判）； |
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4.協(xié)助并指導(dǎo)首批客戶（≤3家）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移前準備、溝通匯報、轉(zhuǎn)移前培訓、客戶對接等）； |
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（九）項目質(zhì)量管理體系導(dǎo)入和建立 |
1.項目生產(chǎn)體系的建立及技術(shù)支持； |
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2.項目質(zhì)量體系的建立及技術(shù)支持； |
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3.項目設(shè)備管理體系的建立及技術(shù)支持； |
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4.項目物流配送體系的建立及技術(shù)支持； |
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5.項目追溯管理體系的建立及技術(shù)支持； |
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6.項目營銷管理體系的建立及技術(shù)支持； |
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7.項目客服管理體系的建立及技術(shù)支持； |
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（十）信息化管理系統(tǒng)建設(shè) |
1.項目方案確定和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)溝通； |
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2.協(xié)助供應(yīng)商完成工廠設(shè)備端和醫(yī)院終端的調(diào)試； |
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3.協(xié)助客戶完成系統(tǒng)驗收，建立中控室； |
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（十一）項目聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運行 |
1.指導(dǎo)項目整體的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，以及開展試運行工作； |
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上海柔龍科技股份有限公司總部坐落在上海市松江小昆山工業(yè)區(qū)，是工業(yè)洗滌機械領(lǐng)域以技術(shù)服務(wù)為重點的一家股份制新興企業(yè)，公司為適應(yīng)地區(qū)和洗滌行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，匯集了眾多有夢想的新型人才，致力于社會集中洗衣工廠自動化設(shè)備和工程的研發(fā)與推廣。
